Referenz-Projekte (Auszug)

Transformationsmanagement

Bauindustrie

￭ Überführung der IT (Applikationen, RZ, Funktionen, Mitarbeiter) eines Unternehmens nach M&A in den

  Mutter-Konzern

￭ Erstellung und Koordination einer konzernweiten Ausschreibung für WAN, Festnetz und Mobilfunk in 17

  Ländern,   > 70.000 MA (Kostenreduzierung > 25%)

￭ Evaluierung und Konsolidierung von SAP-Altsystemen aus M&A

￭ Erstellung eines konzernweiten IT-Anforderungskataloges für die operativen Einheiten

Energieversorger

￭ Transformation der TK-Landschaft nach IP Telephony im Rahmen eines Outsourcings (> 5000 Ports)

￭ Transformation von Legacy-Systemen (Ericsson, Avaya) nach IPT (Siemens Hipath 4000 und 8000)    

 Deutschland, Osteuropa (Tschechische Republik, Rumänien)

￭ Rolloutplanung und -steuerung

￭ Stakeholder Management

￭ Migration und Qualitätssicherung

Referenz-Projekte (Auszug)

Projektmanagement

Retail-Solutions, Kassen-Software und Warenwirtschaft

￭ Auf- und Ausbau des Projektmanagements

￭ Rolloutmanagement

￭ Vertriebsunterstützung im Bereich POS- und ERP- Lösungen

Transition der globalen Voice-Services zu einem Managed Service Provider (Bank, weltweit)

￭ IST-Analyse der vorhandenen Verträge und Prozesse in den betroffenen Ländern

￭ Vertragsmanagement insbesondere im Hinblick auf Vertragslaufzeiten, Kündigungs- und  

  Verlängerungsmodalitäten, sowie SLAs

￭ Dokumentation und Entwicklung der Prozesse und Verträge gemäß Vorgaben des Providers (u.a.

  Request Fulfillment, Incident Management, Problem Management gem. ITIL)

￭ Anpassung und Rollout von Tools, z.B. Request Fulfillment, Order Management, Provisioning, etc. o  

  SchnittstellenfunktionzwischenProjektleitung,KundeundProvider

￭ Projektplanungund–Koordination,Reporting,etc.

Referenz-Projekte (Auszug)

Interimsmanagement

CIO Bauindustrie

￭ Analyse der IT und der relevanten Prozesse auf ihre Leistungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit

￭ Analysieren und Optimieren von Geschäftsprozessen

￭ Analysieren und Optimieren von IT Infrastruktur und Applikationen (Kostenreduzierung > 25%)

￭ RZ Optimierung und Konsolidierung

￭ Analyse und Optimierung von Service- und Lieferantenverträgen,

￭ Vertragsverhandlungen

￭ Due Diligence der IT zur Vorbereitung von M&A

￭ Personalführung

Bereichsleitung Projekt- und Ressourcenmanagement, IT

￭ Analysieren und Optimieren von Geschäftsprozessen und Organisationsstrukturen

￭ Analyse und Optimierung bestehender Verträge

￭ Optimierung der Ressourcenmanagementsysteme

￭ Weiterentwickeln von Prozessen und Systemen der  Produktionsplanung und –Steuerung

￭ Leitung IT-Service, Leitung Service-Center, Leitung Infrastruktur

￭ Analyse und Optimierung von Service- und Lieferantenverträgen

￭ Personalführung

Referenz-Projekte (Auszug)

Standortvernetzung

Digitale Transformation benötigt ein moderneres WAN

Anforderungsanalyse und Neukonzipierung von Standortvernetzungen für diverse namhafte Unternehmen

u.a. aus den Branchen Groß- und Einzelhandel, Retail, Food, Mode, etc.

￭ Analyse der IST-Situation

￭ Bedarfsanalyse heute und perspektivisch

￭ Erstellung SOLL-Konzept

￭ PoC

￭ Erstellung und Durchführung von Ausschreibungen national und international

￭ Umsetzungsbegleitung

￭ Vertragsoptimierung

Referenz-Projekte (Auszug)

Business Development

e-Payment, elektronische Zahlungs-Systeme POS

￭ Entwicklung eines direkten Vertriebskanals in Ergänzung zum bestehenden indirekten Vertrieb

          (Zahlungsnetzbetreiber) im Marktsegment Retail und Logistik

￭ Erstellung von Marktanalysen und Marketingkonzepten

￭ Definition von segmentspezifischen Lösungen in Zusammenarbeit mit der Produktentwicklung

￭ Projektmanagement bis zum Rollout

￭ Neukundengewinnung und Key Account Management u.a. Aldi, Lidl, Edeka

￭ Vertragsgestaltung und -verhandlung

￭ Auswahl und konzeptionelle Einführung von CRM für die Bereiche Vertrieb, Marketing und Service

Referenz-Projekte (Auszug)

Business Development

Carrier Business (international)

￭ Entwicklung und Umsetzung der Vertriebsstrategie mit dem Fokus Vertriebswege

￭ Erstellung und Umsetzung einer Vertriebskanalstrategie im Rahmen der Gesamtstrategie unter

 Berücksichtigung der vorgegebenen Umsatzziele, der Marktsituation, der verfügbaren Produkte, sowie        

 interner und externer Ressourcen

￭ Entwicklung eines Konzeptes für einen indirekten Vertriebskanal

￭ Vertriebsunterstützung u.a. Marktanalysen, Zielgruppendefinition, Produktdesign, Auswahl von

  Vertriebspartnern, Auswahl von neuen Mitarbeitern, Konzipierung von Vertriebs-Trainingsprogrammen,

  Planen und Implementieren von Maßnahmen zur Vertriebspartnergewinnung und –bindung (u.a.

  Callcenter- Aktivitäten), Vertriebscoaching administrativ und operativ

￭ Initiierung, Entwicklung und Umsetzung eines elektronischen Vertriebspartnerportals (Intranet)

￭ Vertragsgestaltung und -verhandlung

Referenz-Projekte (Auszug)

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